⊙周健 ○編輯 邱江

     “智能、綠色、美麗是我做企業(yè)的追求，做一家‘美好’的企業(yè)是我的初心?！痹诖_成股份董事長(zhǎng)闕偉東看來(lái)，一家“美好”的企業(yè)應(yīng)該是帕累托優(yōu)化的典范，“客戶(hù)滿(mǎn)意、員工幸福、股東高興、利益相關(guān)方共同獲益，在這個(gè)體系中無(wú)人受損。這是最好的狀態(tài)，也是‘美好’企業(yè)理念的體現(xiàn)?！?br/>
        闕偉東把“做好一家‘美好’的百年企業(yè)”視為畢生奮斗的目標(biāo)：“我畢業(yè)于張謇先生創(chuàng)辦的南通大學(xué)，先生‘實(shí)業(yè)救國(guó)、教育救國(guó)’的精神震撼了我。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，不能沒(méi)有家國(guó)情懷?！?br/>
　　全球化經(jīng)營(yíng)之路

　　“行穩(wěn)致遠(yuǎn)。站得高看得遠(yuǎn)，才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)?！标I偉東如此總結(jié)經(jīng)營(yíng)之道。

　　正是有這樣一位審慎的掌舵者，確成股份從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，成長(zhǎng)為足以比肩海外巨頭的生產(chǎn)供應(yīng)商。截至招股意向書(shū)簽署日，公司沉淀法二氧化硅產(chǎn)能為33萬(wàn)噸/年，是亞洲地區(qū)最大、全球第四的二氧化硅生產(chǎn)供應(yīng)商。事實(shí)上，在贏創(chuàng)工業(yè)集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)邱博公司的二氧化硅業(yè)務(wù)后，確成股份的位置升至全球第三。

　　海外巨頭沒(méi)有放緩全球范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)基地的布局，形成了近乎“一年一基地”的產(chǎn)業(yè)布局節(jié)奏。面對(duì)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，闕偉東主動(dòng)帶領(lǐng)確成股份走上國(guó)際“賽場(chǎng)”，將全球化經(jīng)營(yíng)定為公司發(fā)展戰(zhàn)略之一?！按_成的國(guó)際化剛剛起步。針對(duì)東南亞市場(chǎng)，公司在泰國(guó)建了第一個(gè)海外基地，第二個(gè)海外基地將會(huì)設(shè)在西歐?！标I偉東說(shuō)。

　　走出去的信心何在？

　　闕偉東表示，一方面，公司作為全球主要的沉淀法二氧化硅生產(chǎn)企業(yè)，依靠高品質(zhì)、高性能、專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品，在2006年就成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并逐步與全球各大知名輪胎企業(yè)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系；另一方面，通過(guò)深耕行業(yè)，確成股份成功摸索出一條從原材料硫酸、硅酸鈉到最終產(chǎn)品二氧化硅的完整產(chǎn)業(yè)鏈，建立了一整套品質(zhì)穩(wěn)定、節(jié)能高效、綠色環(huán)保的生產(chǎn)流程。

　　“國(guó)內(nèi)生產(chǎn)再出口的模式比較簡(jiǎn)單，只要客戶(hù)愿意買(mǎi)、價(jià)格合適，就能賣(mài)出去。如今的全球化經(jīng)營(yíng)不光是把產(chǎn)品賣(mài)出去，還要到海外去生產(chǎn)和研發(fā)，所以我們會(huì)在海外自建工廠，既保持公司價(jià)值觀，又融入當(dāng)?shù)匚幕！标I偉東總結(jié)，“我們走出國(guó)就代表中國(guó)，一定要爭(zhēng)氣?！?br/>
　　打造“三個(gè)工廠”

　　“賽道不是很寬，我們想做精做深，將來(lái)在這個(gè)不大的行業(yè)里，把確成打造為具備世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的‘小而美’公司?！闭劶吧鲜泻蟮挠?jì)劃，闕偉東說(shuō)，二氧化硅是種神奇的材料，還有很多新的用途和市場(chǎng)可做。

　　想做精做深，研發(fā)是首要之舉。

　　早在2012年，公司便成立了新材料技術(shù)研究院，下轄工藝裝備、節(jié)能環(huán)保、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3個(gè)研究室，以及物理、化學(xué)、中心試驗(yàn)3個(gè)實(shí)驗(yàn)室，并依靠自主創(chuàng)新研發(fā)能力取得140多項(xiàng)專(zhuān)利，主導(dǎo)和參與了國(guó)家及行業(yè)15項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。招股書(shū)顯示，近年來(lái)公司研發(fā)投入及研發(fā)費(fèi)用的支出總額、占當(dāng)期營(yíng)收的比例均保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2017至2019年，公司研發(fā)費(fèi)用從4203.21萬(wàn)元增至4872.17萬(wàn)元，占當(dāng)期營(yíng)收的比例從3.94%升至4.09%。

　　持續(xù)重金投入研發(fā)，增強(qiáng)了公司的盈利能力和“造血”實(shí)力，為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了內(nèi)生動(dòng)力。2017至2019年，公司分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收10.66億元、11.77億元和11.91億元；歸母凈利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)纛~分別從2017年的1.9億元和2.45億元，增至2019年的2.7億元和3.1億元。

　　據(jù)介紹，當(dāng)初確成股份建立從原材料到終端產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈，一方面是基于原材料供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定的考慮，另一方面是為了合理、充分利用生產(chǎn)流程中的化學(xué)能，滿(mǎn)足動(dòng)力需求并減少排放。不過(guò)，闕偉東對(duì)確成股份有更嚴(yán)格的要求——“打造三個(gè)工廠”，即智能工廠、綠色工廠和美麗工廠，并希望借此樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

　　“智能工廠是指提升效率、減少人工誤差、建立標(biāo)準(zhǔn)化；綠色工廠是指社會(huì)責(zé)任，不破壞環(huán)境、沒(méi)有安全隱患、保持可持續(xù)發(fā)展；美麗工廠是指員工要有一個(gè)舒心的環(huán)境，因?yàn)槿瞬攀?span id="1jt1z7zln" class="highlight">最寶貴的財(cái)富?！标I偉東如是闡釋“三個(gè)工廠”。

　　站上“新起點(diǎn)”

　　被問(wèn)及公司為何取名“確成”時(shí)，他笑言這是取自他和妻子的姓氏：“‘闕’和‘陳’不分開(kāi)，我最感謝的是我的妻子。”談及將公司做大做強(qiáng)的動(dòng)力時(shí)，他坦言有“家國(guó)情懷”，與妻子共同設(shè)立的慈善基金會(huì)則是另一大動(dòng)力：“我們的基金會(huì)每年助養(yǎng)1000個(gè)孩子，我的目標(biāo)是有朝一日每年能助養(yǎng)1萬(wàn)個(gè)孩子?！?br/>
　　采訪中，從跌宕起伏的外貿(mào)行情，到海外市場(chǎng)的風(fēng)土人情，從晦澀難懂的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，到鮮為人知的歷史軼事，闕偉東信手拈來(lái)，展示出深厚的知識(shí)儲(chǔ)備和開(kāi)闊的視野。

　　他說(shuō)，只有多看多思，才能保證企業(yè)的發(fā)展方向不會(huì)出現(xiàn)偏差?！叭绻_(kāi)車(chē)只盯著前面幾十米，有可能會(huì)出車(chē)禍，看得遠(yuǎn)才不會(huì)跑偏。做企業(yè)也是一樣，方向不能錯(cuò)，一定要多看，不能埋頭走路?！?br/>
　　如今，站在“新起點(diǎn)”上，闕偉東為確成股份定下方向——成為一家“美好”的百年企業(yè)。

　　“一是客戶(hù)要滿(mǎn)意，如果產(chǎn)品做出來(lái)，客戶(hù)不滿(mǎn)意，一切都無(wú)從談起；二是員工要幸福；三是股東要有回報(bào)；四是供應(yīng)商、合作伙伴這些利益相關(guān)方要共贏?！标I偉東說(shuō)，“一家企業(yè)能成為百年老店，絕對(duì)不簡(jiǎn)單，我們要與企業(yè)相關(guān)方共創(chuàng)價(jià)值?！?br/>
　　“上市是一個(gè)新的起點(diǎn)，不能有絲毫懈怠。我們希望能成為行業(yè)標(biāo)桿，與大家一起推動(dòng)行業(yè)的健康良性發(fā)展，這也是公司從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的需要?！标I偉東憧憬道。

來(lái)源：上海證券報(bào)